Conception et développement des projets industriels et d’infrastructure
Progress Consultants and Partners SARL conçoit et déploie des projets de transformation agro‑alimentaire, minier, agricole, industriel et infrastructurel depuis l’étude de base jusqu’au management post‑closing. Notre approche intègre systématiquement les études techniques et économiques, les due diligences complètes, la structuration financière et la gestion opérationnelle, avec un objectif clair : rendre les projets bancables, durables et transférables aux acteurs locaux.
Offre de services structurée pour l’ensemble du cycle projet
- Études de base et pré‑féasibility
Élaboration des termes de référence, études de marché, évaluation des ressources, engineering conceptuel et estimation sommaire des coûts. Livrables : executive summary, matrice risques, calendrier indicatif. - Études de faisabilité et ingénierie détaillée
Modélisation technique et financière, analyses CAPEX/OPEX, études environnementales et sociales (ESIA/EIES), études géotechniques et hydrauliques, définition du scope technique complet. Livrables : business plan, projections cash‑flow, fiche projet prête pour due diligence. - Due diligence et conformité
Due diligence technique, financière, fiscale, juridique et sociale ; revue des contrats et titres fonciers ; évaluation compliance et anticorruption ; préparation du data room investisseur. - Structuration financière et levée de fonds
Montage capitalistique (equity, mezzanine, dette projet), identification d’investisseurs stratégiques et DFIs, élaboration des term sheets, négociation des conditions financières et coordination de la clôture financière. - Management de projet et mise en œuvre
Supervision EPC, pilotage des fournisseurs, gestion des contrats, mise en place des KPIs, reporting financier et opérationnel, réception et mise en service, suivi post‑closing.
Compétences et composition des équipes
- Équipes pluridisciplinaires : ingénieurs procédés, ingénieurs civils et maritimes, experts en logistique, économistes, analystes financiers, juristes miniers et environnementaux, spécialistes RH et conformité.
- Expérience terrain : pilotage de projets industriels et portuaires, usines pharmaceutiques et dispositifs médicaux, unités de transformation agricole, usines de transformation du cacao, avec connaissance des standards OHADA et des exigences DFIs.
- Réseau de partenaires : consultants internationaux pour certifications (ISO, BPF), bureaux d’études maritimes, cabinets d’avocats locaux et internationaux, laboratoires d’essais, institutions de financement.
- Approche projetable : méthodologies PMI, gestion par livrables, cycles de revue stage‑gate, outils de modélisation financière robustes et data rooms sécurisés.
Transparence, crédibilité et gestion des risques
- Transparence contractuelle et financière : conditions claires, reporting périodique, audits tiers possibles et session de revue independent pour chaque jalon financier.
- Traçabilité documentaire : data rooms organisés, registre des décisions, tableaux de bord KPI, contrôle des coûts et des variations.
- Gestion des risques et conformité ESG : plans de mitigation identifiés dès l’étude de base, intégration des obligations E&S dans les contrats EPC, mécanismes de suivi des engagements sociaux et environnementaux.
- Références et réputation : preuves documentées de missions antérieures, lettres d’intention de partenaires locaux et internationaux, capacité à mobiliser cofinanceurs et garanties.
Levée de fonds et relations investisseurs
- Préparation investisseur ready : executive summaries, informations financières normalisées, scenarii de retour sur investissement, term sheets clairs.
- Accès au capital : identification et engagement d’investisseurs privés, fonds d’impact, banques d’affaires, DFIs et agences de crédit à l’export.
- Négociation et closing : coordination des due diligences, structuration des garanties, gestion des conditions suspensives et facilitation juridique jusqu’au décaissement.
- Optimisation du montage : recommandations fiscales, structurations hybrides equity‑debt, instruments de couverture et partenariats public‑privé le cas échéant.
Transfert de compétences et renforcement des capacités locales
- Formation intégrée : programmes de montée en compétences pour managers locaux, formation technique pour opérateurs et techniciens, modules de gouvernance pour comités de pilotage.
- Procédures et outils transférables : manuels opératoires, SOPs, modèles financiers, tableaux de bord et process quality assurance remis et déployés en interne.
- Accompagnement post‑closing : mentoring opérationnel, assistance à la mise en marché, plans d’amélioration continue et audits de performance périodiques.
- Impact socio‑économique : clauses d’emploi local, programmes d’approvisionnement agricole, partenariats avec coopératives et intégration de clauses de retombées communautaires.
Conclusion et proposition d’engagement
Progress Consultants and Partners SARL offre une capacité complète, éprouvée et transparente pour transformer des opportunités en projets bancables et durables. Notre force tient à l’association d’équipes techniques expérimentées, d’un réseau financier solide et d’une démarche systématique de transfert de compétences vers des acteurs locaux. Pour avancer, nous proposons une réunion de cadrage pour définir votre projet prioritaire, établir le périmètre d’étude et livrer un calendrier de travail et une proposition financière adaptée.
Pour organiser ce cadrage, indiquez simplement le projet que vous souhaitez lancer en priorité et nous vous fournirons un plan d’action détaillé et un calendrier de mobilisation.
Progress Consultants and Partners SARL offre une capacité complète, éprouvée et transparente pour transformer des opportunités en projets bancables et durables. Notre force tient à l’association d’équipes techniques expérimentées, d’un réseau financier solide et d’une démarche systématique de transfert de compétences vers des acteurs locaux. Pour avancer, nous proposons une réunion de cadrage pour définir votre projet prioritaire, établir le périmètre d’étude et livrer un calendrier de travail et une proposition financière adaptée.
Pour organiser ce cadrage, indiquez simplement le projet que vous souhaitez lancer en priorité et nous vous fournirons un plan d’action détaillé et un calendrier de mobilisation.
