Progress Consultant & Partners est un cabinet d'étude, de conseils et d'expertise offrant des services aux entreprises et administrations dans les domaines suivants :
- Conseil et expertise d’entreprise.
- Développement de stratégies, politiques et programmes.
- Expertise minière et environnementale.
- Expertise financière.
- Audit et contrôle de gestion comptable et financière.
- Création, gestion et administration des entreprises.
- Études, recherche et gestion de données socioéconomiques.
- Levée de fonds et investissements.
- Développement du capital humain.
Progress est un réseau d'experts multidisciplinaires assistés d’analystes et de techniciens de haut niveau, maîtrisant les réalités locales et régionales en Afrique de l'Ouest. Nous offrons des services de qualité au-delà des frontières nationales.
Nous gérons un large éventail d'activités, depuis la conception initiale jusqu'au suivi-évaluation des projets et études d'impact. Avec notre expérience, nous pouvons constituer une équipe flexible et professionnelle pour le diagnostic, l’audit, l’évaluation, le montage et la gestion de projet/programme, ainsi que la formation.
Accrédité par PECB et membre de l'International Federation of Accountants (IFAC), nous proposons à nos clients des prestations conformes aux standards IFRS et IPSAS, garantissant leur crédibilité et épanouissement.
Organisation et Gestion de projet
En fonction de la mission confiée, Progress mobilise des Experts spécialisés, des techniciens, des analystes et des enquêteurs ayant rang de Consultants Juniors appuyés par une équipe qui peut être composée comme suit :
- 01 Chef de projet
- Des assistants aux Experts
- 01 Economiste-statisticien
- 01 sociologue
- Des opérateurs de saisi
- Des développeurs de bases de données
Organigramme pour les besoins de la mission
La Direction générale de Progress est présente dans toutes les activités de l’entreprise tout au long des processus opérationnels du marché. Elle participe de façon régulière aux revues de marchés en phase d’étude comme en phase de réalisation ou d’évaluation. Elle est ainsi à même d’exercer son rôle de contrôle et de suivi auprès des niveaux stratégiques et/ou opérationnels, lesquels ont reçu la délégation et pilotent les activités de réalisation.
Compte tenu des exigences de la mission, il est proposé un organigramme adapté pour maximiser les possibilités de succès de l’équipe projet.
Organigramme
Les partenaires seront sollicités pour apporter un concours technique et financier pour la coordination d’ensemble, le suivi évaluation et le fonctionnement optimal des composantes opérationnelles. A cet égard, pour maximiser les chances de succès, il convient de privilégier une approche cohérant et intégrée prenant en compte
- L’identification de bonnes pratiques et leur adaptation à grande échelle au niveau national, mais partant de la zone d’intervention.
- La mise en place d’un mécanisme léger de renforcement des capacités des services prestataires.
- Le souci permanent d’associer toutes les parties concernées à la réflexion et à l’action en faisant du dialogue social une ligne de conduite forte dans l’exécution, l’évaluation et la mise à jour du projet.
- L’option d’une démarche volontariste de création d’emploi au-delà des résultats spontanés de la croissance économique, condition nécessaire mais non suffisante.
Mécanismes de coordination et de gestions
L’affectation des tâches à chaque personne définie dans un manuel de procédure du projet de façon claire et précise. Cette définition comprend :
- la description de la place qu’occupe l’intéressé dans l’entreprise ses attributions et responsabilités
- l’origine des documents qu’on lui transmet
- les documents à créer et leur destination
La gestion des projets repose sur l’articulation entre la Direction Générale et les unités d’œuvre et de production mais aussi le conseil expertise et la supervision. La mise en œuvre des projets sera assurée par le Cabinet Progress Sarl.
a) La Direction générale, dont la composition reflète la multidisciplinarité des domaines
emblavés assurera le pilotage et l’orientation stratégique ainsi que les allocations de
fonds aux différentes activités et la supervision de leur utilisation.
b) Le conseil expertise et supervision, composé d’Experts et de Consultants concernés
par la question de la gestion, assura le suivi, l’évaluation et le contrôle des actions au
niveau de chaque unité d’œuvre.